Точка безубыточности: для чего нужна и как её рассчитать

В мире бизнеса, где каждый рубль на счету, а риски неумолимо растут, предприниматели часто сталкиваются с одним вопросом: «Когда мой бизнес начнёт приносить реальную прибыль?» Ответ на него лежит не в интуиции или случайных удачах, а в точном расчёте — точке безубыточности. Этот ключевой финансовый показатель позволяет понять, при каком объёме продаж расходы компании полностью покрываются доходами. Ни больше, ни меньше — ровно столько, чтобы не работать в минус. Именно эта граница становится фундаментом для устойчивого роста, правильного ценообразования и эффективного управления затратами.

Многие владельцы малого и среднего бизнеса считают, что достаточно просто «продавать больше», чтобы стать прибыльными. Но на практике это не так. Даже если вы продаете в два раза больше, чем раньше, но ваши переменные расходы растут пропорционально, а постоянные — остаются высокими, вы можете всё равно оставаться в убытке. Точка безубыточности помогает выйти из этого ловушечного круга. Она превращает абстрактные финансовые цифры в понятный, измеримый ориентир — как GPS для вашего бизнеса. Зная её, вы перестаёте гадать, когда «всё наладится», и начинаете управлять процессами осознанно.

Что такое точка безубыточности и зачем она нужна?

Точка безубыточности — это порог, при котором выручка равна сумме всех затрат. Ни прибыли, ни убытков — чистый ноль. Это момент, когда бизнес перестаёт «съедать» собственные резервы и начинает работать в плюс. Другими словами, это минимальный объём реализации продукции или услуг, при котором предприятие не теряет деньги, а просто покрывает все свои расходы.

Этот показатель имеет множество синонимов: точка равновесия, порог рентабельности, цена безубыточности, BEP (Break-Even Point), CVP Analysis. Независимо от названия, суть одна — определить «точку кипения» вашего бизнеса. Когда вы пересекаете эту черту, каждый последующий рубль становится чистой прибылью. До этого — все деньги уходят на покрытие издержек.

Почему этот показатель так важен? Вот ключевые причины:

• Оценка финансовой устойчивости: если ваша фактическая выручка значительно превышает точку безубыточности — это признак стабильного и надёжного бизнеса. Инвесторы, банки и партнёры именно на этом критерии оценивают надёжность компании.
• Прогнозирование прибыли: зная порог, вы можете легко рассчитать, сколько дополнительных продаж нужно для получения желаемой прибыли. Например: «Чтобы заработать 100 000 рублей в месяц, мне нужно продать на 35% больше, чем точка безубыточности».
• Оптимизация ценовой политики: если точка безубыточности слишком высока, возможно, ваши цены завышены (и покупатели уходят) или издержки слишком велики. Это сигнал к пересмотру стратегии ценообразования.
• Планирование инвестиций: перед запуском нового продукта, открытием филиала или закупкой оборудования важно понять: насколько быстро окупятся вложения? Точка безубыточности даёт ответ.
• Принятие решений в кризис: во время экономических потрясений, падения спроса или роста цен на сырьё — точка безубыточности становится критическим ориентиром. Она помогает понять, какую минимальную выручку нужно сохранить, чтобы не обанкротиться.

Этот показатель интересен не только внутренним пользователям — руководителям, финансовым аналитикам и операционным менеджерам. Он также крайне важен для внешних заинтересованных сторон: инвесторов, кредиторов, аудиторов. Кто-то вкладывает деньги — ему важно знать, когда ожидать возврата. Кто-то даёт кредит — ему нужно убедиться, что компания не рискует обанкротиться. Точка безубыточности — это объективный индикатор финансового здоровья, который говорит больше, чем любые красивые презентации.

Структура затрат: постоянные и переменные

Для точного расчёта точки безубыточности необходимо чётко разделять все расходы на две категории: постоянные и переменные. Именно это разделение — основа всей методологии. Если вы смешиваете их, расчёт будет ошибочным, а выводы — опасно неверными.

Постоянные издержки: что не меняется от объёма продаж

Постоянные расходы — это те затраты, которые остаются неизменными независимо от того, сколько продукции вы продали за месяц. Они «работают» даже если вы ничего не продали.

К ним относятся:

• Арендная плата за офис, склад или производственные помещения
• Оклады сотрудников (без премий и сдельных выплат)
• Коммунальные услуги (электричество, вода, отопление)
• Оплата интернета, телефонии, лицензий на ПО
• Амортизация оборудования и техники
• Страховые взносы, налоги (в части фиксированных платежей)
• Услуги бухгалтерии, юридических консультаций (если они оплачиваются по тарифу, а не за количество сделок)

Представьте: вы открываете магазин одежды. Аренда помещения — 80 000 рублей в месяц, зарплата менеджеров — 60 000 рублей, интернет и связь — 5 000 рублей. Всё это — постоянные расходы. Даже если в этом месяце вы продадите только 10 вещей — вам всё равно придётся заплатить эти суммы. И если в следующем месяце вы продадите 500 вещей — эти расходы не увеличатся. Они остаются на уровне «фиксированной платы» за существование бизнеса.

Для фрилансеров и владельцев онлайн-бизнеса постоянные расходы могут включать: оплату хостинга, подписки на SaaS-инструменты (CRM, аналитика), технику (ноутбук, камера), услуги редактора или дизайнеров по подписке. Эти расходы не зависят от количества клиентов — они «обязательные».

Важно понимать: чем выше постоянные затраты, тем сложнее выйти на точку безубыточности. Это увеличивает финансовую нагрузку и риски — особенно в периоды низкой активности. Бизнес с высокими постоянными издержками требует стабильного и предсказуемого спроса. В кризис такие компании особенно уязвимы.

Переменные издержки: что растёт с каждым проданным товаром

Переменные расходы — это затраты, которые прямо зависят от объёма продаж. Чем больше вы продаёте — тем больше тратите. И наоборот: если продажи падают, эти расходы снижаются пропорционально.

Основные виды переменных затрат:

• Себестоимость единицы продукции: материалы, комплектующие, сырьё
• Логистика и доставка: транспортировка, упаковка, экспресс-доставка
• Комиссии платформ и маркетплейсов: например, 5% от продажи на Wildberries или Ozon
• Сдельная оплата труда: премии менеджерам по продажам, комиссии агентам
• Реклама и продвижение: если вы платите за клик, показ или привлечение клиента — это переменная статья
• Упаковка и этикетки: расходные материалы, печать логотипа
• Обслуживание оборудования при производстве: замена расходников, ремонт в зависимости от нагрузки

Пример: вы производите косметические маски. Себестоимость одной упаковки — 45 рублей, доставка клиенту — 18 рублей. Если вы продали 100 упаковок — ваши переменные затраты составят (45 + 18) × 100 = 6300 рублей. Если продали 500 — то 31 500 рублей. Прямо пропорционально.

Для фрилансеров переменные расходы могут включать: оплату консультаций юриста за каждый новый договор, покупку шаблонов для клиентов, стоимость платных инструментов (например, лицензия на программу для дизайна), расходы на печать и отправку физических материалов.

Ключевое отличие: переменные затраты — это стоимость производства, а постоянные — стоимость существования. Первые можно сократить, если продажи падают. Вторые — нет. Именно поэтому управление переменными расходами критически важно для рентабельности.

Сравнительная таблица: постоянные vs переменные затраты

Важно: некоторые затраты могут иметь смешанный характер. Например, «зарплата менеджера» — часть фиксированная (оклад), часть переменная (премия за продажи). В таких случаях нужно разделять их: фиксированную часть относить к постоянным, сдельную — к переменным. Это повышает точность расчёта.

Как рассчитать точку безубыточности: две формулы

Существует два основных способа расчёта точки безубыточности — в натуральном выражении (количество единиц товара) и в денежном выражении (сумма выручки). Выбор метода зависит от структуры вашего бизнеса.

Формула 1: Точка безубыточности в натуральном выражении

Этот метод применяется, когда ваша компания продает один вид продукции или услуги. Он прост, нагляден и идеален для производителей, мастеров, фрилансеров, малых магазинов с узкой номенклатурой.

Формула:

Точка безубыточности (шт.) = Постоянные затраты ÷ (Цена за единицу − Переменные затраты на единицу)

Разберём её по частям:

• Постоянные затраты — все расходы, которые не зависят от объёма продаж (описано выше)
• Цена за единицу — цена, по которой вы продаёте один товар или услугу
• Переменные затраты на единицу — все расходы, которые вы несёте на производство или доставку одной единицы товара
• Разница между ценой и переменными затратами — это маржинальный доход на единицу. Именно эта сумма «покрывает» постоянные расходы.

Пример расчёта:

Вы производите деревянные шкатулки. Ваши затраты:

• Цена одной шкатулки — 1200 рублей
• Себестоимость (дерево, лак, фурнитура) — 450 рублей
• Доставка клиенту — 120 рублей
• Постоянные расходы (аренда, интернет, зарплата мастера) — 8 000 рублей в месяц

Переменные затраты на единицу: 450 + 120 = 570 рублей

Маржинальный доход на единицу: 1200 − 570 = 630 рублей

Точка безубыточности: 8 000 ÷ 630 = 12,7

Поскольку вы не можете продать «0.7» шкатулки — округляем вверх: 13 единиц.

Вывод: вам нужно продать минимум 13 шкатулок в месяц, чтобы покрыть все расходы. Продажа 14-й — это уже чистая прибыль в размере 630 рублей. Продажа 20-й — прибыль в 4 410 рублей.

Этот расчёт позволяет ответить на вопросы:

• Сколько нужно продать, чтобы не остаться в минусе?
• Стоит ли снижать цену, если я хочу увеличить объём? (Да — но только если маржинальный доход остаётся положительным)
• Сколько прибыли я получу, если продам 50 шкатулок?

Формула 2: Точка безубыточности в денежном выражении

Этот метод применяется, когда ваша компания предлагает несколько разных видов продукции или услуг. Например, интернет-магазин с ассортиментом из 50 товаров или дизайн-студия, которая делает логотипы, визитки и сайты.

Формула:

Точка безубыточности (руб.) = Постоянные затраты ÷ [(Выручка − Переменные затраты) ÷ Выручка]

Или, в более удобной форме:

Точка безубыточности (руб.) = Постоянные затраты ÷ Маржинальная прибыль

Где маржинальная прибыль — это доля выручки, остающаяся после покрытия переменных затрат. Она выражается в процентах.

Пример расчёта:

Вы владеете интернет-магазином с двумя категориями товаров:

• Кофейные чашки: цена — 800 руб., себестоимость — 350 руб., доставка — 120 руб. Продано 60 шт.
• Керамические вазы: цена — 1500 руб., себестоимость — 700 руб., доставка — 180 руб. Продано 35 шт.

Шаг 1: Расчёт выручки

• Чашки: 800 × 60 = 48 000 руб.
• Вазы: 1500 × 35 = 52 500 руб.
• Итого выручка: 100 500 руб.

Шаг 2: Расчёт переменных затрат

• Чашки: (350 + 120) × 60 = 470 × 60 = 28 200 руб.
• Вазы: (700 + 180) × 35 = 880 × 35 = 30 800 руб.
• Итого переменные затраты: 59 000 руб.

Шаг 3: Расчёт маржинальной прибыли

• Маржинальная прибыль = Выручка − Переменные затраты
• 100 500 − 59 000 = 41 500 руб.

Шаг 4: Расчёт доли маржинальной прибыли (в %)

• 41 500 ÷ 100 500 = 0,413 (или 41,3%)

Шаг 5: Расчёт точки безубыточности в рублях

• Постоянные затраты = 25 000 руб.
• Точка безубыточности = 25 000 ÷ 0,413 ≈ 60 532 руб.

Вывод: ваш магазин должен зарабатывать не менее 60 532 рублей в месяц, чтобы покрыть все расходы. При текущей структуре ассортимента и цен — это соответствует примерно 43 продажам (смешанный объём). Если вы зарабатываете 100 500 рублей — ваша прибыль составит 41 500 − 25 000 = 16 500 рублей.

Важно: маржинальная прибыль — это не «чистая прибыль». Это разница между выручкой и переменными затратами. Из неё сначала покрываются постоянные расходы, а только потом остаётся чистая прибыль.

Когда использовать какую формулу?

Анализ и интерпретация результата: что делать после расчёта

После того как вы рассчитали точку безубыточности, работа только начинается. Результат — это не просто цифра в тетради. Это инструмент управления. И его нужно анализировать, интерпретировать и использовать для принятия решений.

1. Сравнение с фактическими продажами

Самый простой и мощный способ использования точки безубыточности — сравнить её с текущими показателями.

Допустим, ваша точка безубыточности — 60 532 рубля в месяц. А фактическая выручка — 48 000 рублей. Это означает: вы работаете в убытке. Даже если вы думаете, что «всё в порядке», ваши расходы превышают доходы. Это красный флаг.

Если же выручка — 85 000 рублей, то вы находитесь выше порога. Прибыль = 85 000 − 60 532 = 24 468 рублей. Но какая у вас «зона безопасности»? Рассчитайте, насколько вы превышаете порог: (85 000 − 60 532) ÷ 60 532 = 40,4%. Это значит: даже если продажи упадут на 40%, вы останетесь в плюсе. Это — признак устойчивости.

Рекомендация: отслеживайте это соотношение ежемесячно. Визуализируйте его в виде графика — и вы сразу увидите, когда бизнес «выходит на линию».

2. Оценка финансовой устойчивости

Бизнес с высокой точкой безубыточности — это как дом на склоне холма. Он может «держаться», пока ветер не подует сильнее. Но если спрос упадёт на 10% — вы сразу окажетесь в минусе.

Бизнес с низкой точкой безубыточности — как дом на равнине. Даже при небольшом падении продаж он остаётся устойчивым.

Как снизить точку безубыточности?

• Снизить постоянные затраты: перейти на более дешёвую аренду, отказаться от ненужных подписок, убрать лишних сотрудников.
• Увеличить маржинальность: повысить цены (если рынок позволяет), снизить себестоимость, перейти на более выгодных поставщиков.
• Оптимизировать ассортимент: убрать товары с низкой маржой. Фокусироваться на продуктах, которые приносят больше денег за единицу.

Пример: вы продавали 10 видов товаров. Пять из них имеют маржу меньше 25%. Вы отключили их — и точка безубыточности снизилась на 30%. Прибыль при тех же продажах выросла.

3. Прогнозирование «дня выхода на прибыль»

Это один из самых ценных инсайтов. Зная точку безубыточности и средний ежедневный объём продаж, вы можете рассчитать: на какой день месяца ваш бизнес начинает приносить прибыль.

Допустим, вы зарабатываете в месяц 85 000 рублей. Точка безубыточности — 60 532 рубля. Средний дневной оборот: 85 000 ÷ 30 = 2 833 рубля.

Сколько дней нужно, чтобы достичь порога? 60 532 ÷ 2 833 ≈ 21,4 дня.

Вывод: вы начинаете приносить прибыль только с 22-го числа месяца. До этого — вы работаете «в ноль». Это критично важно для планирования расходов. Если вы тратите деньги на рекламу или закупку новых товаров — делайте это после 22-го числа. Иначе вы рискуете уйти в минус ещё до того, как заработаете.

4. Анализ ценовой политики

Часто предприниматели ошибаются в ценообразовании. Они либо завышают цены — и теряют клиентов, либо занижают — и не покрывают издержки.

Точка безубыточности помогает ответить на вопрос: «Сколько я могу снизить цену, не уйдя в минус?»

Формула минимальной цены:

Минимальная цена = Переменные затраты на единицу + (Постоянные расходы ÷ Прогнозируемый объём продаж)

Пример: вы планируете продать 100 шкатулок. Постоянные затраты — 8 000 рублей, переменные — 570 рублей. Минимальная цена: 570 + (8 000 ÷ 100) = 570 + 80 = 650 рублей.

Вывод: если вы продадите 100 шкатулок по цене ниже 650 рублей — вы будете в убытке. Даже если «всё продалось».

Это помогает избежать ошибки: «Я продал 100 единиц — всё отлично!» — если при этом вы потеряли 5 000 рублей.

Практические кейсы: как точка безубыточности спасла бизнес

Кейс 1: Магазин натуральной косметики

Владелица магазина запустила линейку натуральных кремов. У неё было 3 продукта: крем для рук, тоник и сыворотка. Продажи шли медленно — но она не понимала, почему: «Все продукты хорошие!»

После расчёта точки безубыточности выяснилось:

• Крем для рук: маржа — 45%
• Тоник: маржа — 18%
• Сыворотка: маржа — 32%

При этом тоник занимал 50% всех продаж — но приносил минимальную маржу. Постоянные расходы — 45 000 рублей в месяц.

Точка безубыточности: 45 000 ÷ (средняя маржа) = 128 000 рублей выручки.

Она решила: уменьшить ассортимент. Убрала тоник. Переключила ресурсы на продвижение крема и сыворотки. Через 2 месяца:

• Объём продаж упал на 20% — но выручка осталась прежней
• Средняя маржа выросла с 30% до 41%
• Точка безубыточности упала с 128 000 до 95 000 рублей
• Прибыль выросла на 47% при меньшем объёме продаж

Бизнес стал устойчивее, а управление — проще.

Кейс 2: Фриланс-студия по дизайну

Дизайнер работал с 10 клиентами в месяц. Делал логотипы, сайты и рекламные баннеры. Выручка — 150 000 рублей, прибыль — 20 000. Но он чувствовал себя выгоревшим.

После анализа оказалось: 60% времени уходило на логотипы — они приносили 25% выручки. Сайты занимали 30% времени, но приносили 65% дохода. Постоянные затраты — 80 000 рублей.

Точка безубыточности: 80 000 ÷ (средняя маржа) = 125 000 рублей.

Он перестал брать логотипы. Фокус — только на сайтах. Клиентов стало меньше — 5 в месяц, но каждый платил в 3 раза больше. Времени ушло меньше — прибыль выросла до 85 000 рублей в месяц. Он перестал работать по выходным.

Точка безубыточности — не про «больше клиентов». Она про правильных клиентов.

Кейс 3: Производитель упаковки

Фабрика производила 3 вида упаковки. Постоянные затраты — 200 000 рублей в месяц. Переменные: 15 руб./ед. Цены: от 20 до 40 рублей за единицу.

После расчёта выяснилось: продукт с ценой 20 рублей имеет маржу всего 5 руб. Его продажи составляли 70% от общего объёма. Точка безубыточности — 400 000 рублей выручки. Но при текущем ассортименте она была недостижима — даже при максимальном объёме.

Они остановили производство дешёвых пакетов. Сфокусировались на премиальной упаковке с маржой 18 рублей. Объём продаж упал на 40%, но выручка осталась прежней. Точка безубыточности снизилась до 250 000 рублей. Прибыль выросла в 3 раза.

Вывод: больше — не значит лучше. Иногда меньше, но правильнее — в разы эффективнее.

Ошибки и ловушки: что мешает правильно рассчитать точку безубыточности

Несмотря на простоту формулы, многие предприниматели допускают критические ошибки при расчёте. Вот самые распространённые:

Ошибка 1: Забыть про скрытые постоянные расходы

Многие считают только явные затраты: аренду, зарплату. Но что насчёт:

• Себестоимости времени владельца?
• Амортизации ноутбука, камеры, телефона?
• Оплата за аккаунт в Google Analytics или CRM?
• Комиссии платёжных систем (2-3% за перевод)?

Если вы не включаете их — ваша точка безубыточности будет занижена. Вы подумаете, что «всё в порядке», а на деле — работаете в минус.

Ошибка 2: Смешивать переменные и постоянные затраты

Пример: «Я плачу 15 000 рублей за маркетинг — это постоянные затраты». Но если вы платите за рекламу только когда она работает — это переменная статья. Если же вы платите фиксированную сумму за агентство — это постоянная.

Если вы ошибаетесь — расчёт точки безубыточности становится бесполезным. Может показаться, что маржа высокая — а на деле вы не покрываете издержки.

Ошибка 3: Игнорировать сезонность

Если вы рассчитываете точку безубыточности на год, а потом используете её для месячного планирования — вы рискуете. Например, зимой продажи падают на 60%. Если вы планируете «выходить на точку» в декабре — это невозможно. Вы не учли, что спрос неравномерный.

Решение: рассчитывайте точку безубыточности для каждого месяца отдельно. Особенно если ваш бизнес сезонный (торговля подарками, туризм, одежда).

Ошибка 4: Не пересчитывать при изменении структуры

Вы купили новое оборудование — и теперь амортизация выросла. Вы открыли филиал — арендная плата удвоилась. Запустили новый продукт — маржа изменилась.

Если вы не пересчитываете точку безубыточности после каждого изменения — ваш финансовый план перестаёт соответствовать реальности. Вы начинаете действовать на основе устаревших данных.

Ошибка 5: Принимать расчёт за «закон»

Точка безубыточности — это инструмент. Не догма. Она не учитывает:

• Риски: поставщик отказался, клиент не заплатил
• Непредвиденные расходы: поломка техники, штрафы
• Налоги: НДС, налог на прибыль — они не входят в маржинальный расчёт
• Стратегические цели: вы можете сознательно работать в минус, чтобы захватить рынок

Важно: точка безубыточности — это базовый ориентир. А не абсолютная истина. Используйте её как часть системы, а не как единственную меру.

Рекомендации: как интегрировать точку безубыточности в управление бизнесом

Чтобы точка безубыточности стала не просто «цифра в Excel», а инструмент стратегического управления — её нужно системно интегрировать в бизнес-процессы.

1. Создайте дашборд для отслеживания

Сделайте простую таблицу, где каждый месяц автоматически считается:

• Выручка
• Переменные затраты
• Постоянные затраты
• Маржинальная прибыль
• Точка безубыточности (в рублях)
• Фактическая выручка — порог
• Прибыль/убыток

Визуализируйте это в виде графика: линия выручки и линия порога. Когда первая пересекает вторую — вы выходите в прибыль.

2. Запускайте ежемесячный финансовый аудит

Каждый первый день месяца проводите 15-минутный «финансовый чекап»:

• Какова точка безубыточности на текущий месяц?
• Какова фактическая выручка?
• На сколько дней мы «в минусе» или «в плюсе»?
• Что изменилось в структуре затрат?

Это не отчёт для бухгалтера. Это инструмент для владельца — чтобы понимать, где вы стоите.

3. Используйте её в ценообразовании

Перед запуском новой услуги — рассчитайте минимальную цену. Не спрашивайте «сколько клиенты готовы платить?». Спросите: «Сколько я должен взять, чтобы не уйти в минус?»

Это снимает эмоции. Вы не «занижаю» цену — вы делаете её оправданной.

4. Применяйте в инвестиционных решениях

Хотите купить новое оборудование? Сначала рассчитайте: как изменится точка безубыточности?

• Будут ли постоянные расходы выше?
• Снизятся ли переменные затраты?
• На сколько вырастет прибыль?

Правило: если новое вложение увеличивает точку безубыточности более чем на 20% — пересмотрите решение.

5. Обучайте команду

Если ваш финансовый аналитик или менеджер по продажам не понимает, что такое точка безубыточности — вы теряете контроль. Объясните им простыми словами:

«Каждый проданный товар должен не только покрыть свою себестоимость — но и «внести вклад» в оплату аренды, зарплаты и интернета. Если товар не даёт достаточной маржи — он вредит бизнесу».

Это меняет культуру. Продавцы начинают думать не «как продать больше», а «как продать правильные товары».

Заключение: точка безубыточности как фундамент устойчивого бизнеса

Точка безубыточности — это не абстрактная финансовая формула. Это сигнальный маяк, который показывает, где ваш бизнес находится в кризисе или на пути к росту. Она превращает финансовую неопределённость в чёткий, измеримый ориентир. Кто знает свою точку безубыточности — тот не боится кризисов. Он знает: «Если я продам ещё 12 единиц — всё нормально». Кто не знает — рискует обанкротиться, даже если «всё продалось».

В современной экономике, где рынок меняется быстрее, чем вы успеваете подумать, устойчивость — это не про большие резервы. Это про точность. Точность в расчётах. Точность в ценообразовании. Точность в управлении затратами.

Предприниматель, который регулярно рассчитывает точку безубыточности — не просто ведёт бизнес. Он управляет им как системой. Он видит, где ресурсы тратятся впустую. Где есть скрытые убытки. Где можно сократить расходы без потери качества. Он не гадает — он знает.

Ваша задача — перестать полагаться на «интуицию» и «всё хорошо». Начните с простого: возьмите лист бумаги. Запишите:

• Все постоянные расходы за месяц
• Цену одного продукта
• Его себестоимость и доставку
• Рассчитайте маржинальный доход на единицу
• Поделите постоянные расходы на маржу — и получите точку безубыточности

Сделайте это сегодня. Завтра — добавьте вторую позицию. Через неделю — включите маркетинговые расходы. Постепенно вы построите систему, которая будет работать даже тогда, когда рынок падает.

Помните: бизнес не умирает от недостатка клиентов — он умирает от непонимания своих цифр. Точка безубыточности — это первый шаг к финансовой свободе. Не игнорируйте её. Используйте. Измеряйте. Управляйте.