Что такое стоимость: глубокий анализ понятия, видов и роли в бизнесе

автор

статья от

Алексей Лазутин

Специалист по поисковому маркетингу

Стоимость — это не просто цифра на ценнике. Это сложный экономический индикатор, отражающий сумму ресурсов, времени и усилий, вложенных в создание товара или услуги, а также её воспринимаемую ценность на рынке. Понимание стоимости — фундаментальная компетенция для любого предпринимателя, маркетолога или финансиста. От того, насколько точно она рассчитана, зависит прибыльность бизнеса, устойчивость ценообразования и способность конкурировать в условиях нестабильной экономики. В этой статье мы подробно разберём, что такое стоимость, какие её виды существуют, как она отличается от себестоимости и цены, а также какие факторы влияют на её формирование — с практическими примерами и системным подходом.

Сущность стоимости: более чем просто цена

Часто в разговорной речи слова «стоимость» и «цена» используются как синонимы. Однако в экономической теории это совершенно разные понятия. Стоимость — объективная величина, основанная на фактических затратах ресурсов: труда, материалов, времени, капитала и инфраструктуры. Она не зависит от желаний продавца или текущей рекламной кампании — она существует независимо от того, был ли товар продан. Цена же — субъективная величина, которую устанавливает продавец в надежде получить прибыль. Она может быть выше, ниже или равна стоимости — но только правильная стоимость позволяет установить обоснованную цену.

Стоимость формируется под влиянием трёх ключевых факторов: затраты на производство, рыночные условия и воспринимаемая ценность. Затраты — это то, что можно посчитать: закупка сырья, аренда помещений, зарплата сотрудников, логистика. Рыночные условия — это спрос и предложение: если товар в дефиците, его стоимость автоматически растёт. Воспринимаемая ценность — это то, что покупатель готов заплатить за ощущение качества, статуса или удобства. Два одинаковых по затратам изделия могут иметь разную стоимость, если один из них ассоциируется с премиальным брендом или экологичностью.

Например, ручная керамическая чашка, изготовленная в маленькой мастерской, может стоить в десять раз дороже массовой фабричной, хотя затраты на сырьё и время труда отличаются не так сильно. Разница — в воспринимаемой ценности: уникальность, ручная работа, история создания. Именно поэтому стоимость не может быть измерена только в рублях — она выражается через баланс между реальными затратами и рыночным восприятием.

Основные виды стоимости: от себестоимости до ликвидационной

В экономике и бухгалтерии существует несколько типов стоимости, каждый из которых служит своей цели. Понимание этих различий позволяет бизнесу принимать более точные финансовые решения — от ценообразования до инвестиций и выхода из рынка.

Рыночная стоимость

Это наиболее часто используемый показатель в коммерческой деятельности. Рыночная стоимость — это цена, по которой товар или услуга с наибольшей вероятностью будут куплены на рынке в текущих условиях. Она формируется под влиянием конкуренции, уровня спроса и предпочтений потребителей. Для производителя это ключевой ориентир: если рыночная стоимость ниже себестоимости, продавать невыгодно. Если выше — возникает потенциал для прибыли.

Пример: производитель экологичных косметических средств выяснил, что аналогичные товары в его нише продаются в диапазоне от 800 до 1 200 рублей. Это и есть его рыночная стоимость — он не может установить цену в 500 рублей без риска быть воспринятым как низкокачественный продукт, и не может поставить 2 000 рублей без риска потерять клиентов. Рыночная стоимость задаёт рамки для ценообразования.

Инвестиционная стоимость

Этот вид стоимости используется при оценке активов с точки зрения их потенциала для получения будущей выгоды. Она учитывает не только текущую стоимость, но и прогнозируемый доход, который актив может принести в будущем. Инвестиционная стоимость важна при привлечении инвесторов, оценке бизнеса для продажи или планировании масштабирования.

Например, у предпринимателя есть производство натуральных свечей. Он уже вложил 150 000 рублей в оборудование, сырьё и маркетинг. Свечи сейчас стоят 600 рублей за штуку, но его клиенты регулярно заказывают их в подарочные наборы — и спрос растёт. Инвестиционная стоимость его бизнеса не равна стоимости остатков сырья — она включает потенциальный доход от подписок, репутацию бренда и возможности экспорта. Именно так оценивают стартапы перед привлечением инвестиций.

Ликвидационная стоимость

Это сумма, которую можно получить при срочной продаже активов в условиях вынужденного закрытия или банкротства. Ликвидационная стоимость всегда ниже рыночной — потому что покупатели рассчитывают на скидку за спешку, неудобство или устаревание. Этот показатель критически важен для кредиторов, которые оценивают риски выдачи займов.

Представьте, что предприниматель решил закрыть производство свечей. Он не может продать оборудование по рыночной цене — покупатели знают, что оно устарело. Он продаст его за 30% от первоначальной стоимости, а остатки парафина — по цене вторсырья. Ликвидационная стоимость в этом случае — это минимальная сумма, которую можно получить без долгих переговоров и рекламных кампаний.

Утилизационная стоимость

Связана с выводом из эксплуатации оборудования, материалов или продуктов, которые больше не могут быть использованы по прямому назначению. Утилизационная стоимость — это деньги, которые можно получить от переработки или сдачи на лом. Она часто близка к нулю, если продукт не содержит ценных материалов.

Например, старая печь для плавки воска, которая сломалась и не подлежит ремонту. Её утилизационная стоимость — это деньги за металл, который можно сдать на лом. Если оборудование не имеет металлических частей — утилизационная стоимость равна нулю. Этот показатель важен при планировании замены техники: если утилизационная стоимость высока, выгоднее продать старую машину, чем платить за вывоз.

Восстановительная стоимость

Это текущая рыночная цена на аналогичный актив после его модернизации, ремонта или переоценки. Восстановительная стоимость учитывает инфляцию, рост цен на материалы и технологические изменения. Она отличается от первоначальной стоимости — даже если оборудование не менялось, его восстановительная стоимость может быть выше из-за роста цен на комплектующие.

К примеру, станок для резки ткани, купленный пять лет назад за 80 000 рублей. Сегодня аналогичный новый станок стоит 140 000 рублей — значит, его восстановительная стоимость равна 140 000 рублей. Это важно для бухгалтерии при переоценке активов, а также при страховании: страховая выплата будет основана не на старой стоимости, а на восстановительной.

Специальная стоимость

Это стоимость, которая возникает из-за особых условий или комбинаций. Она применяется, когда товары объединяются в наборы, пакеты или системы — и их ценность становится больше суммы частей. Специальная стоимость часто используется в маркетинге для увеличения среднего чека.

Пример: отдельная свеча стоит 600 рублей, а набор из трёх с разными ароматами и подарочной упаковкой — 1 500 рублей. Специальная стоимость набора меньше, чем 600 × 3 = 1 800 рублей — но покупатели воспринимают его как выгоду. Именно поэтому компании предлагают «покупай два — получи третий в подарок»: они увеличивают специальную стоимость продукта, не снижая общую прибыль.

Трудовая стоимость

Это классический экономический подход, согласно которому стоимость товара определяется количеством труда, вложенного в его производство. Этот подход был популярен у классиков политэкономии — Адама Смита и Карла Маркса. Хотя сегодня он уступает место рыночной оценке, трудовая стоимость всё ещё полезна при расчёте себестоимости и планировании производственных мощностей.

Если мастер делает одну деревянную рамку за 4 часа, а средняя зарплата в его регионе — 800 рублей/час, то трудовая стоимость рамки — минимум 3 200 рублей. Даже если он продаст её за 4 500, он понимает: его труд оценивается в 3 200, а остальное — прибыль. Этот показатель помогает избежать недооценки собственного труда.

Потребительская стоимость

Это степень удовлетворения потребности, которую товар или услуга обеспечивают. Потребительская стоимость — субъективна: для одного человека ценность кружки заключается в её эстетике, для другого — в термосвойствах. Это ключевой показатель для маркетинга: если потребитель не видит ценности — он не купит товар, даже если его стоимость высока.

Например, экологичная упаковка из переработанного пластика может стоить на 20% дороже обычной. Но если потребитель считает, что это «зелёный» выбор — он готов платить больше. Потребительская стоимость здесь выше, чем фактическая себестоимость. Именно поэтому бренды инвестируют в истории, ценностные сообщения и эмоциональный маркетинг — чтобы повысить воспринимаемую ценность.

Субъективная стоимость

Это индивидуальная оценка стоимости, основанная на личных предпочтениях, эмоциях и опыте. Два человека могут оценить одинаковую вещь совершенно по-разному. Субъективная стоимость лежит в основе ценообразования в нишевых сегментах: антиквариат, хобби-товары, предметы с исторической или эмоциональной значимостью.

Пример: старинный фотоаппарат стоит 5 000 рублей на аукционе. Для коллекционера — это сокровище, он готов заплатить 20 000. Для обычного пользователя — бесполезный хлам, он не купит даже за 2 000. Субъективная стоимость в этом случае — не рыночная, а эмоциональная. Бизнесы, ориентированные на лояльность и премиум-сегмент, строят свою ценовую политику именно на субъективной стоимости: они продают не продукт, а переживание.

Базовая стоимость на основе издержек

Это простейший и самый распространённый способ расчёта стоимости — сумма всех затрат: прямых и косвенных. Прямые издержки — это то, что напрямую связано с производством: материалы, оплата труда рабочих. Косвенные — это аренда, коммунальные услуги, налоги, реклама. Базовая стоимость — основа для расчёта цены, но она не учитывает рыночные условия. Её используют для внутреннего учёта, но не как основу для продажи.

Если производитель тратит 400 рублей на материалы и 150 — на зарплату работника, то базовая стоимость товара — 550 рублей. Но если на рынке аналогичные товары стоят 300 рублей — продавать по 550 невозможно. Базовая стоимость помогает понять, где убыток, но не определяет цену.

Стоимость vs себестоимость: в чём разница

Эти два термина часто путают — и ошибки в их различении могут привести к убыткам. Себестоимость — это лишь часть стоимости.

Себестоимость — это все расходы, понесённые предприятием для создания и реализации товара или услуги. Включает: сырьё, материалы, зарплату производственного персонала, амортизацию оборудования, энергозатраты, транспорт и логистику. Это затраты, которые можно посчитать и отразить в бухгалтерии. Она не учитывает маржинальную прибыль, рыночный спрос или имидж бренда.

Стоимость — более широкое понятие. Она включает себестоимость, но также учитывает рыночную ситуацию, конкурентное давление и воспринимаемую ценность. Стоимость — это то, за что покупатель готов платить. Себестоимость — то, сколько это стоит производителю.

Пример: компания производит органический шампунь. Себестоимость одной бутылки — 120 рублей (материалы, упаковка, зарплата). Но из-за высокого спроса на экопродукты и сильного бренда потребители готовы платить 450 рублей. Стоимость — 450 рублей, себестоимость — 120. Разница — прибыль.

Если себестоимость превышает стоимость — бизнес убыточен. Если они равны — покрытие затрат, но нет прибыли. И только когда стоимость выше себестоимости — появляется маржа. Именно поэтому важно не просто считать затраты, а постоянно анализировать: насколько воспринимаемая ценность соответствует затратам?

Стоимость vs цена: как они взаимодействуют

Цена — это то, что вы ставите на ценник. Стоимость — то, что рынок готов за неё платить. Цену можно менять каждый день. Стоимость — меняется медленно, под влиянием трендов и реальных изменений.

Если цена ниже стоимости — товар раскупается, но вы не получаете максимальную прибыль. Если цена выше стоимости — товар лежит на полке, клиенты уходят к конкурентам. Оптимальная цена — близка к стоимости, но не превышает её на 15–20%, если вы не позиционируете продукт как премиум.

Вот как это работает на практике:

  • Высокая цена + низкая стоимость: клиенты сомневаются в качестве. Риск потери доверия.
  • Низкая цена + высокая стоимость: вы теряете деньги. Даже если товар продается — прибыли нет.
  • Цена = стоимость: стабильность. Но нет резерва для скидок и маркетинга.
  • Цена чуть выше стоимости: оптимальный баланс. Прибыль + устойчивость.

Ключевой принцип: цена должна быть обоснована стоимостью. Если вы устанавливаете цену «как у конкурентов», не рассчитав свою стоимость — вы рискуете работать в минус. Если устанавливаете цену «как хочется» — вы рискуете остаться без клиентов. Правильная цена — результат расчётов, а не интуиции.

Факторы, влияющие на стоимость: системный анализ

Стоимость не возникает из воздуха. Она формируется под влиянием множества внешних и внутренних факторов. Понимание этих факторов позволяет не просто устанавливать цену, а строить устойчивую экономическую модель.

Себестоимость: основа, но не конец

Без знания себестоимости невозможно построить бизнес. Она включает:

  • Прямые затраты: сырьё, комплектующие, упаковка
  • Косвенные затраты: аренда, свет, интернет, бухгалтерия
  • Трудовые затраты: зарплата, социальные взносы
  • Логистика и доставка: от поставщиков до клиента
  • Технические расходы: обслуживание оборудования, лицензии
  • Маркетинг и продажи: реклама, платформы, комиссии

Если вы не включаете все эти пункты — ваша стоимость будет ошибочной. Многие начинающие предприниматели забывают про платформенные комиссии (например, за продажу на маркетплейсе) и ошибочно считают, что «раз я сам всё делаю — затраты нулевые». Это фатальная ошибка.

Рыночный спрос и предложение

Это закон рыночной экономики: если спрос растёт, а предложение стабильно — цена растёт. Если на рынке появляется много новых производителей — цены падают. Стоимость в этом случае не меняется, но воспринимаемая стоимость — да. Вы можете поднять цену, если предлагаете уникальное решение. Или снизить — чтобы выйти на новый рынок.

Пример: во время пандемии спрос на санитайзеры резко вырос. Стоимость производства осталась прежней, но цена взлетела в три-пять раз. Через полгода, когда производителей стало много — цены упали до исходных. Это не означает, что стоимость изменилась — изменилось предложение.

Конкуренция

Уровень конкуренции определяет ценовой коридор. В насыщенных нишах (например, косметика или одежда) компании вынуждены конкурировать по цене. В нишевых сегментах (например, ручная керамика или экосредства) — по ценности. В монопольных рынках (уникальные технологии, патенты) — цена может быть высокой, потому что альтернатив нет.

Важно не просто смотреть на цены конкурентов, а анализировать: почему они так стоят? Что они предлагают сверху? Какие дополнительные услуги включены?

Жизненный цикл товара

Каждый продукт проходит четыре стадии: внедрение, рост, зрелость и спад. На каждой — стоимость воспринимается по-разному.

Этап Особенности стоимости Рекомендации по ценообразованию
Внедрение Высокие затраты на маркетинг, мало покупателей Цена может быть высокой (стратегия «снятия сливок») или низкой для привлечения клиентов
Рост Спрос растёт, производство масштабируется Цена снижается для привлечения массового покупателя, но прибыль растёт за счёт объёмов
Зрелость Максимум продаж, насыщение рынка Цена стабильна. Конкуренция по качеству, сервису и бренду
Спад Спрос падает, появляются заменители Цена снижается для распродажи, или продукт уходит в нишевый сегмент

Пример: смартфон на стадии спада — продаётся со скидкой 40%. Но его стоимость не изменилась — просто спрос упал. Понимание жизненного цикла позволяет заранее планировать снижение цен, а не реагировать в панике.

Экономические и геополитические факторы

Инфляция, колебания курса валют, санкции, ограничения на импорт — всё это влияет на стоимость. Если ваше сырьё привозится из-за границы, а курс рубля падает — себестоимость растёт. Если вы используете отечественные материалы — можете удерживать цену.

Также важны налоговая политика, тарифы на энергоносители и логистические ограничения. В 2022–2023 годах многие компании вынуждены были пересмотреть свои модели доставки — и это напрямую отразилось на стоимости товаров.

Психология потребителя

Цена — не только цифра. Она воспринимается эмоционально. Потребители верят в «цены с нулём» (990 вместо 1 000), в бренды, которые «говорят на их языке», и в ограниченные предложения. Психологические приёмы влияют на воспринимаемую стоимость даже больше, чем реальная себестоимость.

Пример: два одинаковых чайника. Один — в простой упаковке, цена 1 200 рублей. Второй — в дизайнерской коробке, с инструкцией на английском и брендом «Handcrafted» — цена 2 500 рублей. Качество одинаковое. Но воспринимаемая стоимость второго выше — и покупатели платят.

Законодательные ограничения

В некоторых отраслях цены регулируются государством: лекарства, коммунальные услуги, топливо. В других — запрещены монополистические действия (например, сговор о ценах). Нарушение этих норм — риск штрафов и репутационных потерь. Знание законодательства — часть расчёта стоимости.

Товарный дефицит и запасы

Если товара мало — цена растёт. Если много — падает. Это касается не только товаров, но и услуг: например, в сезон отпусков цены на туры растут. Предприниматели должны планировать запасы и учитывать сезонность — чтобы не оказаться в ситуации, когда «запас закончился, а спрос растёт».

Как рассчитать стоимость: практический алгоритм

Установить стоимость — не значит «подумать и поставить цифру». Это системный процесс. Вот пошаговый алгоритм, который подойдёт как для малого бизнеса, так и для крупной компании.

Шаг 1: Определите цель ценообразования

Зачем вы устанавливаете цену? Три основные цели:

  • Максимизация прибыли: ставьте цену выше себестоимости, но не слишком — чтобы сохранить спрос
  • Повышение доли рынка: снижайте цену, чтобы привлечь больше клиентов — даже если маржа меньше
  • Удержание качества и премиум-позиционирования: цена должна отражать статус, а не затраты

Выберите цель — и только потом переходите к расчётам.

Шаг 2: Проанализируйте ваш продукт

Составьте перечень всех компонентов:

  • Что входит в продукт? (материалы, компоненты)
  • Какие технологии используются?
  • Сколько времени требуется на производство одной единицы?
  • Есть ли дополнительные услуги? (упаковка, доставка, гарантия)

Этот шаг требует честности: не «сокращайте» затраты в уме. Если вы сами упаковываете — засчитайте это как труд.

Шаг 3: Подсчитайте все издержки

Разделите их на две категории:

  1. Прямые издержки: можно напрямую отнести к продукту. Пример: ткань для футболки, краска, этикетка.
  2. Косвенные издержки: общие расходы. Пример: аренда, интернет, бухгалтер, реклама.

Косвенные затраты распределяйте пропорционально объёму. Если вы производите 1 000 единиц в месяц, и аренда — 50 000 рублей, то на одну единицу приходится 50 рублей косвенных затрат.

Шаг 4: Оцените рыночную стоимость

Изучите 5–10 конкурентов. Запишите:

  • Их цены
  • Что они включают (доставка, подарок, гарантия)
  • Отзывы клиентов
  • Сколько они продают в месяц (если есть данные)

Сделайте таблицу. Сравните с вашими затратами.

Шаг 5: Проверьте воспринимаемую ценность

Задайте клиентам вопросы:

  • Что для вас важнее: цена или качество?
  • Чем вы довольны в товарах этой категории?
  • За что бы вы заплатили больше?

Ответы помогут понять, насколько ваш продукт воспринимается как уникальный. Если клиенты говорят: «Я бы купил даже дороже» — значит, вы можете установить цену выше рыночной.

Шаг 6: Выберите стратегию ценообразования

Существует три основных подхода:

  1. Ценообразование на основе затрат: цена = себестоимость + желаемая маржа (например, 50%). Просто, но не учитывает рынок.
  2. Ценообразование на основе рыночной цены: устанавливаете цену как конкуренты. Без риска, но без прибыли.
  3. Ценообразование на основе ценности: ставите цену по тому, что клиент готов платить. Самый прибыльный подход — но требует сильного бренда и маркетинга.

Для новых брендов — начните с затрат. Для устоявшихся — переходите к ценности.

Шаг 7: Протестируйте и корректируйте

Не устанавливайте цену на всю жизнь. Протестируйте её:

  • Предложите разные цены в разных каналах
  • Сделайте A/B-тест: одна группа видит цену 990, другая — 1 250
  • Отслеживайте конверсию и средний чек

После теста — выберите оптимальную цену. И регулярно пересматривайте её: раз в квартал.

Ошибки при расчёте стоимости: как не уйти в минус

Большинство малых бизнесов терпят убытки не из-за плохого продукта, а из-за ошибок в расчёте стоимости. Вот самые частые:

Ошибка 1: Не учитывают косвенные расходы
«Я работаю из дома — аренда не нужна». Но свет, интернет, вода, копия документов — всё это деньги. Не учитывайте их — и вы не поймёте, сколько реально зарабатываете.
Ошибка 2: Считают, что «я сам всё делаю — затраты нулевые»
Ваше время — тоже ресурс. Если вы работаете 6 часов в день, и ваша зарплата должна быть 10 000 рублей в неделю — значит, стоимость вашего труда = 10 000. Не считайте его «бесплатным».
Ошибка 3: Игнорируют маркетинг и платформенные комиссии
«Я продаю через соцсети — платить не надо». Но алгоритмы требуют рекламы. Комиссии маркетплейсов — до 15%. Без этого расчёта вы думаете, что продали 100 единиц — а на деле заработали меньше себестоимости.
Ошибка 4: Не учитывают сезонность
«Весной продажи выросли — значит, цена должна быть выше». Но если осенью спрос упадёт, вы останетесь с запасами. Рассчитывайте стоимость на весь год — со средними показателями.
Ошибка 5: Сравнивают только цены, а не содержание
«У конкурента цена 800 рублей». Но у него другой поставщик, другие материалы, он не платит за доставку. Сравнивайте состав, а не цифру.

Практический пример: как рассчитать стоимость на реальном продукте

Представим, что предприниматель создаёт ручные деревянные браслеты. Он работает в одиночку, использует местную древесину и продает через маркетплейс.

Шаг 1: Прямые затраты

  • Древесина (10 браслетов из 1 кг) — 80 рублей
  • Лак, краски — 25 рублей
  • Упаковка (коробочка + пакет) — 35 рублей
  • Логистика (доставка до маркетплейса) — 40 рублей
  • Комиссия маркетплейса — 12% от цены (предположим, цена 500 руб → 60 руб)

Итого прямые затраты: 80 + 25 + 35 + 40 + 60 = 240 рублей

Шаг 2: Косвенные затраты

  • Аренда мастерской — 10 000 руб/мес
  • Электричество, интернет — 2 500 руб/мес
  • Программы (дизайн, учёт) — 1 500 руб/мес
  • Налоги, страхование — 4 000 руб/мес
  • Общие расходы — 18 000 руб/мес

Он делает 200 браслетов в месяц. Значит, косвенные затраты на один браслет: 18 000 / 200 = 90 рублей

Шаг 3: Затраты на труд

  • Он работает 2 часа на браслет. В час он хочет зарабатывать 400 рублей → 800 рублей на браслет

Шаг 4: Общая стоимость

  • Прямые затраты: 240 руб
  • Косвенные: 90 руб
  • Труд: 800 руб
  • Итого стоимость: 1 130 рублей

Теперь он может установить цену. Рыночные аналоги стоят 800–1 500 рублей. Он выбирает цену в 1 300 рублей — выше среднего, но с оправданием: «ручная работа», «экологичный материал», «индивидуальная гравировка».

Маржа: 1 300 – 1 130 = 170 рублей. Прибыль — 15%. Но если он увеличит объёмы до 400 браслетов в месяц — косвенные затраты упадут до 45 рублей на единицу. Стоимость снизится, а прибыль вырастет.

Как стоимость влияет на стратегию бизнеса

Стоимость — это не только цифра. Это инструмент стратегического управления.

  • Прибыльность: если стоимость выше цены — бизнес не устойчив. Нужно либо снижать затраты, либо повышать цену.
  • Масштабирование: при росте объёмов стоимость на единицу снижается — это ключ к экономии.
  • Дифференциация: если вы не можете снизить стоимость — добавьте ценность: гарантия, сервис, история бренда.
  • Инвестиции: если стоимость растёт — нужно вкладываться в автоматизацию или новые технологии.
  • Риск-менеджмент: если вы зависите от одного поставщика — стоимость может взлететь. Нужны альтернативы.

Компании, которые регулярно анализируют стоимость, чаще выходят из кризисов. Они не просто «снижают цены», а перестраивают производство, находят новые материалы, переходят на локальные поставки — и остаются прибыльными.

Заключение: стоимость как фундамент устойчивого бизнеса

Стоимость — это не просто финансовая цифра. Это системный показатель, отражающий баланс между затратами, рынком и восприятием. Понимание её видов — это первое условие для построения прибыльного, устойчивого бизнеса. Вы не можете определить цену, если не знаете себестоимости. Не можете развиваться, если не понимаете рыночную стоимость. Не можете удерживать клиентов, если не знаете их воспринимаемую ценность.

Расчёт стоимости — это постоянный процесс. Он требует внимания, данных и аналитики. Но он того стоит: тот, кто знает стоимость — управляет ценой. Тот, кто управляет ценой — управляет прибылью. А тот, кто управляет прибылью — управляет своим бизнесом.

Не упускайте этот инструмент. Рассчитывайте, анализируйте, тестируйте. И не позволяйте эмоциям или «интуиции» заменить реальные цифры. В бизнесе — как в строительстве: фундамент должен быть прочным. И стоимость — это ваш первый и самый важный слой.

seohead.pro