Никакой ты не эксперт и вообще… ты во всём виноват
Знаешь, что демотивирует даже крутого эксперта в работе?
Когда ты…
- реально видишь перспективы
- выкладываешься на 110%
- но заказчик сам саботирует или отказывается выполнять свои обязательства
Например?
1. Не желает от слова СОВСЕМ — внедрять необходимые рекомендации.
Будь то микроразметка или убыстрение работы сайта.
2. Пытаются навязать своё ошибочное мнение.
А давайте не будем по вашему контент-плану идти, мы сами напишем, нам лучше знать как.
3. Не могут организовать работу на своей стороне.
И ты по 2-3 месяца ждёшь пока сделают, то что делается за неделю.
4. Заказчик не инициативен.
Всегда проще и интересней работать с тем, кто и прислушивается, и старается… а ещё сам предлагает пути развития проекта.
Что не так-то?
Результат будет, если над проектом работать вместе!
Если я буду сам делать всё, то неужели не смогу открыть бизнес или не додумаюсь перепродавать ЛИДЫ?
Развитием проекта всегда должны заниматься и заказчик, и подрядчик.
У каждого своя зона ответственности.
Например?
1. Мне заплатили за аудит — я его сделал и передал заказчику.
Заказчик получил аудит — и или передал его программисту или забил болт.
Если все правки внесены, то я с радостью перепроверю.
А если нет… то нет.
2. Мне заплатили за контракт — я изучил цели, задачи проекта.
Прикинул план его развития + составил стратегию и тактику.
Тактику передал заказчику в виде чётких планов на месяц.
В тактику входят:
- задания по написанию контента;
- рекомендации по развитию сайта и устранению узких мест, которые влияет в дальнейшем выйдет ли сайт в ТОП.
А дальше по схеме…
Счёт, план, реализация, корректировка и снова, и снова.
Всё логично и разумно.
Каждый делает свою работу.
А в чём подвох-то?
Нуууу… например — работаем 9 месяцев.
Каждый месяц аудит + план.
Каждый месяц работа выполняется.
- По технической части я каждый раз если ошибки не устранены, повторно про них сообщаю.
- По контенту заказчик сам — я не филолог и не разбираюсь в продукте.
А тут БАЦ, заказчик пишет — а я хочу отчёт за всё время и результаты… где графики, где позиции!??
Прикольно думаю, я.
И спрашиваю — а можно мне сначала ваш отчёт о внедрении моих рекомендаций?
Ну или давайте выборочно проверим?
Вот смотрим 1, 2, 3…
И тут выясняется, что — ОЙ, а ошибки-то не исправлены… Ой, а тексты-то не по заданиям вообще написаны.
Повторяю — развитием проекта должен заниматься тандем клиент + подрядчик.
У каждого своя зона ответственности.
КАК ИЗБЕЖАТЬ ПОДОБНОЙ СИТУАЦИИ?
1. Отдавать себе отчёт в том, что SEO как и любой маркетинг требует ресурсов!
Нужно как минимум ответить себе на вопрос:
готов ли я выделить львиную долю своего времени и сил на серьёзное развитие проекта?
Если нет, то и нет.
2. Перед началом SEO у заказчика тоже должен быть план и сформулированы ожидания.
Нужно продумать ответы на следующие вопросы:
- Какой объём трафика получает сайт?
- Как трафик распределён по его разделам?
- Какая сейчас конверсия из поискового трафика?
- Сколько и каких заявок нужно получить с сайта, чтобы окупилось SEO?
…
3. Для достижения результата нужно работать Harder, Better, Faster, Stronger.
А не как обычно:
Мышка за кошку,
Кошка за Жучку,
Жучка за внучку,
Внучка за бабку,
Бабка за дедку,
Дедка за репку…
Это твой бизнес, не надо всё спихивать на «того парня».
seohead.pro
